Le benchmark SIRH, organisé par Le Cercle SIRH, a pour objectif d’identifier les pratiques SIRH dans les grandes entreprises.

 

L’édition 2015 est dédiée au thème de la prospective afin d’analyser les tendances et projets.

Elle est structurée autour de 3 thèmes majeurs :

• Les projets SIRH liés aux évolutions réglementaires
• Les projets SIRH liés aux évolutions fonctionnelles et technologiques
• L’évolution du service SIRH et de la stratégie SIRH

 

Cette étude offre aux entreprises un véritable référentiel en matière de SIRH. Elle permet aux entreprises de comparer le fonctionnement de leur service SIRH et  de mesurer leurs éventuelles avancées et/ou retards.

 

L’enquête répond à l’intérêt des responsables SIRH, et plus généralement des personnes de la fonction RH, pour une meilleure compréhension des enjeux et des outils SIRH.

 

101 entreprises ont participé à la dernière édition en 2013, l’objectif est de réunir 120 entreprises pour cette nouvelle édition.

 

Les participants à l’étude recevront le livre blanc des tendances du SIRH conçu à partir du benchmark et seront conviés à la restitution de l’étude où le comité de pilotage analysera les résultats le 23 juin 2015.

 

Participez dès maintenant au benchmark

20 février 2015 : ouverture du benchmark SIRH 2015

17 avril 2015 : clôture du questionnaire

23 juin 2015 : restitution des résultats

Le Cercle SIRH et Danaé s’engagent à ne pas fournir à des tiers les réponses nominatives. Les résultats sont présentés de manière consolidée, les réponses des entreprises sont anonymisées afin d’en garantir la confidentialité. Les noms des entreprises participantes à l’étude seront simplement mentionnés en introduction.

 

Le comité de pilotage a pour rôle de définir le questionnaire à compléter par les entreprises et d’analyser les résultats de l’étude en fonction des réponses et du marché.

Il est composé d’opérationnels du SIRH :

 

– Christine BESSENAY, Responsable SIRH de BNP Paribas, 

– Françoise BRAGARD, Responsable SIRH de Systra, 

– Thomas BOUCRELLE, Responsable SIRH de la Régie Immobilière de la Ville de Paris (RIVP),

– Marc CHARMASSON, Responsable SIRH de Saint Gobain Distribution Batiment France,

– Annabelle GIRAULT, Consultante associée chez Danaé,

– Philippe JEULIN, Responsable SIRH de Legrand,

– Jean Claude MALLET, Responsable SIRH de Suez Degrémont

– Gérard PIETREMENT, Consultant associé chez Danaé.

 

Cette étude porte sur les S.I.R.H. des entreprises en France, organisées en société et/ou en groupe avec un minimum de 1 000 salariés pour l’entreprise.

101 entreprises ont participé à la dernière édition en 2013 dont 46 entreprises/filiales françaises et 56 entreprises internationales, avec un effectif médian de 4.475 personnes.

Le questionnaire est composé de 3 grandes parties :

 

Périmètre France uniquement

 

• La DSN
  1. Dans quelle phase intégrez-vous la DSN ?
  2. A quelle date prévoyez-vous d’intégrer la DSN mensuelle ? et les signalements d’événements ?
  3. Quel est votre principal outil de paie actuel ?
  4. Votre paie est-elle tout ou partie externalisée ?
  5. Quel impact la DSN a t-elle eu sur votre outil de paie ?
  6. Quels impacts la DSN a t-elle eu sur votre process informatique ?
  7. Pour le SIRH, la DSN représente plutôt : une simplification, une complexification, ne change rien ?
  8. Quelle est la répartition des ressources sur le projet DSN (en nombre de jours homme) ? MOA et MOE
  9. Sur quelles tâches (en précisant la répartition en %) ?

 

• La réforme formation
  1. Quel est votre outil actuel de gestion de la formation ?
  2. Quel impact a la réforme formation sur votre SIRH ?
  3. Pour le SIRH, la réforme formation représente plutôt : une simplification, une complexification, ne change rien ?

 

• La base de données économiques et sociales
  1. Quel impact a eu la loi sur la base de données économiques et sociales sur votre SIRH ?
  2. Pour le SIRH, la BDES représente plutôt : une simplification, une complexification, ne change rien ?

 

 

• La réforme pénibilité
  1. Etes-vous concerné par la réforme pénibilité ?
  2. Quel impact principal a la réforme pénibilité sur votre SIRH ?
  3. Pour le SIRH, la réforme pénibilité représente plutôt : une simplification, une complexification, ne change rien ?
  4. Quels outils cette réforme impacte t-elle ?

 

 

Sélectionnez les processus sur lesquels vous avez récemment fait des évolutions fonctionnelles et/ou technologiques et/ou acquisition de nouveaux outils ou avez prévu de le faire.

Panorama des processus :  Paie, GA, GTA, Hygiène/santé/sécurité au travail, Formation, Recrutement, Performance, Carrières, Mobilité interne, Comp&ben, Pilotage de la masse salariale, Reporting 

 

 

 

 

 

 

• Sur quelle stratégie axez-vous l’évolution de votre SIRH ?

• L’effectif du service SIRH (MOA/MOE) est-il plutôt en hausse, en baisse ou en stagnation ?
• Sur votre périmètre, le budget SIRH est-il plutôt en hausse, en baisse ou en stagnation ?

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