Face aux enjeux d’employabilité, de mobilité professionnelle, de formation et d’apprenance, BPI group, spécialiste de l’accompagnement RH des transformations, a interrogé 37 responsables d’Universités d’entreprise sur leur modèle et perspectives : 84 % affirment que leur modèle va radicalement changer dans les 5 ans.
Ces résultats seront présentés lors de la première conférence « U-Spring, le printemps des universités d’entreprise », le 7 avril prochain, évènement placé sous le haut patronage du Ministère du travail, de l’emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social.
Généralistes ou spécialisées, campus, académies, écoles, universités…, les formes, les statuts, et les organisations des Universités d’entreprise sont multiples et leurs enjeux ambitieux. Elles conjuguent plusieurs promesses : révéler et fidéliser les talents, développer les savoir-faire, accompagner les transformations, fédérer des valeurs et la culture d’entreprise, renforcer le bien-être au travail et désormais développer l’employabilité des salariés et les rendre « acteurs de leurs parcours. »
Organisation : des modèles assez homogènes
- Les universités sont majoritairement rattachées au Directeur des RH voire à la Direction Générale, toutes deux principaux « sponsors » de cette activité.
- En terme de modèle de management, les universités proposent une production mixte interne/externe : sur 37 universités interrogées, la moitié d’entre elles produisent la moitié des activités en interne.
Missions : au-delà de la formation en elle-même
- A la question sur les missions essentielles de votre université, les responsables entendent développer principalement le management, contribuer à la culture d’entreprise et aux transformations de l’organisation, autant que concevoir des programmes de formation.
- En terme de rôle, un quasi consensus se forme, au-delà de l’enjeu formation, sur l’adhésion à l’entreprise.
Facteurs d’adaptation à court terme
- Au premier rang des préoccupations des responsables d’universités d’entreprise : une exigence affirmée des DRH et DG « acheteuses » autour de l’efficacité, la transformation des apprentissages, la responsabilisation des salariés, l’innovation.
- L’émergence du numérique et les nouvelles approches pédagogiques apparaissent comme les vecteurs principaux de transformation majeure des universités d’entreprise.
Dans quelle mesure, selon vous, les points suivants impacteront l’adaptation des universités d’entreprise dans les prochains mois ?
- 84% estiment que le numérique a un impact majeur sur les universités d’entreprise. Méthodes et outils sont concernés par le e-learning, le gaming, les MOOC, et ses déclinaisons (COOC, POOC, SPOC…).
- La quasi-totalité des répondants mesure la qualité de leurs services. Une à deux méthodes sont utilisées avec en tête la classique étude de satisfaction. Des indicateurs de performance sont mis en place pour la moitié des répondants.
Modèles en (r)évolution
- 84 % des responsables d’universités d’entreprise interrogés affirment que leur modèle va radicalement changer avant 2020.
- Les principaux facteurs cités d’évolution des modèles sont attribués à des contraintes de court terme, financières et technologiques.
Les piliers de l’évolution des modèles d’universités d’entreprise : les évolutions pédagogiques dues au numérique, la nécessité de retenir les talents, le changement de modèle économique.
Méthodologie
Cette étude menée en ligne auprès de l’éco-système BPI group et de ses partenaires (Netexplo et Leaders League) propose un focus sur les universités d’entreprise en interrogeant ses responsables.
37 responsables d’universités ont répondu aux mois de novembre et décembre 2015.
Les enseignements de l’enquête menée par BPI group
Ce premier état des lieux en 2016 souligne la nécessité de réinventer le modèle existant des universités d’entreprise : peut-on passer d’une promesse élitiste centrée sur le management, la culture et la transformation des organisations à une promesse plus démocratique suscitant l’émergence, le développement et la mobilisation des compétences pour la réalisation de soi et le maintien de l’employabilité tout au long de sa vie professionnelle ?
Les universités d’entreprise ont leur rôle à jouer dans cet enjeu de développement de l’employabilité de leurs participants.
C’est dans cette perspective et avec l’ambition de dessiner de nouveaux modèles d’universités plus adaptés, que BPI group organise « Le Printemps des Universités d’entreprise », qui se déroulera le jeudi 7 avril 2016 à Paris au Pavillon d’Armenonville. Cet évènement est placé sous le haut patronage du Ministère du travail, de l’emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social.
Entre conférences, ateliers participatifs et études de cas, cette journée explorera les meilleures pratiques en matière de formation et de corporate learning : nouvelles formes de pédagogie, révolution digitale, formation distancielle, business models et certification des universités d’entreprise. U-Spring rassemblera près de 500 décideurs : DRH, responsables de la formation, du Learning & Development, directeurs d’universités d’entreprise.
12 awards récompenseront les meilleures pratiques
Lors de cet événement, seront récompensés les meilleures pratiques et les spécialistes les plus performants de l’univers de la formation professionnelle, sur la base du travail de jurys composés de professionnels qualifiés : DRH, directeurs des universités d’entreprise, directeurs de la formation…
Programme détaillé et intervenants sur www.u-spring.com
A propos de BPI group
Créé en 1984, BPI group est un cabinet de conseil en management, spécialiste de l’accompagnement RH des transformations. Expert reconnu sur les enjeux de l’emploi en France, BPI group met en mouvement les dirigeants, managers, salariés autour des projets d’évolution des entreprises, et sur les territoires. Ses domaines d’actions pour y parvenir : l’identification & le développement des potentiels, la formation & la culture du changement, les modes d’organisation & le bien-être au travail, le management des mobilités internes & externes et la médiation territoriale & le développement de l’emploi. Les 700 consultants de BPI group interviennent ainsi tant en conseil aux personnes qu’en conseil aux organisations avec un souci constant de l’innovation continue dans la recherche de solutions.
BPI group développe un ancrage territorial, auprès de ses clients avec 26 bureaux en France. Le Groupe accompagne par ailleurs le déploiement de projets de ses clients à l’international. Le groupe est détenu depuis 2012 par le fonds d’investissement Perceva.
