A quoi ressemble le cadre français en 2016 ?
35 heures, transformation numérique, équilibre vie pro/perso, statut cadre, forfait jour… le travail est au cœur d’une réforme gouvernementale d’envergure. Les cadres sont-ils à l’image de ces mutations qui s’annoncent ? Comment les appréhendent-ils ? Ce sont notamment les questions auxquelles a répondu Cadremploi, 1er site emploi pour les cadres et dirigeants, dans son nouveau baromètre réalisé avec l’Ifop1. Coup de projecteur sur le portrait-robot du cadre en 2016. Un expert qui a besoin de reconnaissance et attaché à son statut Loin est le temps où il fallait gravir les échelons et gagner en expérience pour devenir « cadre ». Aujourd’hui, ils sont 48 % à débuter leur parcours professionnel directement avec ce statut. Cette nouvelle tendance s’accompagne également de changement en termes de compétences : si l’importance des responsabilités managériales est presque unanimement reconnue par les sondés (plus de 90 %), elles sont actuellement exercées par seulement un cadre sur deux (51 %).Le management n’est ainsi plus une fonction majeure : il recouvre 54 % du périmètre du poste des cadres interrogés, loin derrière leur expertise (74 %) et la gestion de projet (62 %). Se considérant davantage experts (61 %) que managers (49 %), les cadres restent très attachés à leur statut, qui reste plébiscité par 94 % des répondants, bien qu’il fasse régulièrement débat. Pour 75 % d’entre eux, ce souhait est motivé par leur besoin de reconnaissance de leurs compétences et de leurs...
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