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L’ESSEC Executive Education et CSP Formation s’associent pour créer de nouveaux programmes en Ressources Humaines

Cergy, 19 Septembre 2013. L’ESSEC Executive Education, qui conçoit depuis plus de 40 ans des programmes de formation continue à destination des dirigeants et leaders d’aujourd’hui, s’associe avec CSP Formation pour développer conjointement deux parcours dans le domaine des Ressources Humaines. Ce partenariat allie l’excellence académique de l’ESSEC à l’expertise en leadership de CSP Formation, troisième organisme de formation professionnelle en France. A l’initiative de ce partenariat, il s’agit de Nathalie Atlan-Landaburu, Consultante-Formatrice chez CSP Formation et intervenante à l’ESSEC depuis plus près de 10 ans qui s’est investie avec Jean-Marie Peretti, Professeur du département Management de l’ESSEC. Les deux entités placent l’innovation, l’ouverture et l’individu au cœur de leurs modèles d’enseignement. Autant de valeurs communes qui ont contribué à la création de ce partenariat. Deux parcours de formation RH, tirant à la fois partie des compétences stratégiques de l’ESSEC et de la technique de CSP Formation, sont ainsi nés de cette nouvelle collaboration : « Anticiper en RH et développer sa créativité » et « Elaborer une stratégie RH et développer son charisme ». « CSP Formation est un acteur incontournable sur le marché de la formation continue qui sait créer des modules flexibles et de qualité. Ses innovations pédagogiques stimulantes nous ont immédiatement interpellées. Nous partageons la même vision : des ambitions fortes de développement, une sensibilité accrue à l’innovation et la capacité à positionner l’individu au...

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Les Français s’avèrent moins confiants dans le système éducatif que la moyenne mondiale

Nos compatriotes se montrent plus réservés que la moyenne envers l’enseignement disponible, révèle un sondage Nielsen. Seulement 56% d’entre eux estiment que le système éducatif favorise l’insertion professionnelle. Cergy, le 1er octobre 2013 – Au lendemain de la rentrée scolaire en France, une enquête internationale de Nielsen sur l’éducation souligne le scepticisme de nos compatriotes. Seulement 56% des Français interrogés estiment que notre système éducatif mène à de meilleures perspectives d’emploi contre 65% en Europe et même 75% au niveau mondial. La croyance selon laquelle plus l’on étudie, plus le salaire potentiel sera élevé tout au long de sa vie, n’est plus tout à fait d’actualité. Seulement 62% des sondés français y croient, dans la moyenne Européenne mais en-deçà des 72% observés au niveau mondial. Notons qu’il existe une forte corrélation entre les scores de l’indice du moral des ménages Nielsen et la perception de la population concernant les possibilités d’avancement. Dans les pays où le moral des consommateurs est au plus bas, ces derniers se montrent également les plus pessimistes au sujet de l’éducation, de l’accès à de meilleurs emplois et l’obtention de salaires élevés. 1 sur 2 ne peut offrir l’éducation souhaitée A travers le globe, la moitié des répondants affirment ne pas pouvoir offrir des opportunités éducatives satisfaisantes là où ils vivent. Ce résultat est assez partagé dans le monde entier, avec en tête de liste...

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Une nouvelle étude Oracle révèle que 97% des dirigeants accordent une importance essentielle à la transition vers le modèle de l’entreprise connectée aux réseaux sociaux

Cette étude souligne le rôle central que les technologies et les pratiques sociales jouent aujourd’hui dans la réussite des entreprises, elle identifie également les défis et les opportunités qui en découlent Redwood Shores (Californie) – 17 septembre 2013. Pour montrer comment les entreprises peuvent utiliser au mieux les technologies et les pratiques sociales, Oracle s’est associé à Social Media Today et Leader Networks pour interroger plus de 900 dirigeants dans les domaines du marketing et des technologies, exerçant leur métier au sein d’entreprises du monde entier. Les résultats montrent que la transition vers l’entreprise connectée aux réseaux sociaux, que l’on appelle également l’entreprise sociale, constitue une priorité essentielle pour les dirigeants. Cette étude souligne également les défis que les entreprises vont devoir relever pour concrétiser tout le potentiel des technologies et des pratiques sociales.     A l’occasion d’une table ronde de la conférence Social Shakeup organisée par Social Media Today à Atlanta, Oracle annonce les résultats d’une enquête commanditée auprès de Social Media Today et Leader Networks, intitulée “L’entreprise connectée aux réseaux sociaux.”     Plus de 900 dirigeants dans les domaines du marketing et des technologies ont ainsi été interrogés dans le monde entier, pour identifier les défis et les opportunités que rencontrent les entreprises lorsqu’elles intègrent les technologies et les pratiques sociales.     De façon générale, cette étude montre que la transition vers le modèle de l’entreprise connectée...

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Le mythe du leadership d’Angela Merkel

Le quotidien le Monde vient de résumer à sa façon la réélection d’Angela Merkel avec ce titre choc : « Le pouvoir a un nom : Angela Merkel ». Et bien, voilà un point commun entre la presse française et la presse anglo-saxonne : Un irrésistible besoin d’associer « pouvoir » avec « incarnation du pouvoir ». Cette confusion alimente un des mythes du leadership dont je parle dans mon livre « Le génie du leadership : mythes et défis de l’action managériale » (Dunod 2013). Il s’agit du mythe du leader héroïque avec en introduction cet extrait d’un dialogue entre deux personnages d’une pièce de Berthold Brecht :   « Malheureux le pays qui n’a pas de héros. » dit l’un. Non, lui répond un autre : « Malheureux le pays qui a besoin de héros… » En fait, la réélection d’Angela Merkel est indissociable de l’efficacité économique et sociale de l’Allemagne en comparaison de ses voisins européens dont la France fait partie. C’est la convergence entre les réglementations sociales et économiques allemandes, le dispositif fédéral (les Länder représentent une forme aboutie de décentralisation) et le réalisme prévalent des dirigeants politiques face à la mondialisation qui ont concouru à sa réélection. Autrement dit, les règles façonnent les succès d’une nation au-delà du style de son leader institutionnel. C’est un peu comme pour les entreprises : le véritable leadership se trouve dans la relation qui existe entre le dirigeant et son collectif. Mais la...

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François Rubichon est nommé Directeur Exécutif Ressources Humaines, Affaires Générales et Organisation de SFR

François Rubichon, 50 ans, est nommé Directeur Exécutif Ressources Humaines, Affaires Générales et Organisation. Il rejoint à ce titre le Comité Exécutif de SFR, présidé par Jean-Yves Charlier.   François Rubichon a occupé pendant sept ans les fonctions de Directeur-général délégué d’Aéroports de Paris où il a notamment mené une transformation complète du métier historique et participé à son introduction en bourse. Il était, depuis décembre 2012, Conseiller du Président du groupe La Poste.   François Rubichon a débuté sa carrière en 1989 au groupe La Poste, en tant que Chef du département contrôle de gestion à la Direction financière. En 1993, il est nommé Conseiller technique au Cabinet du Ministre de l’Equipement, des Transports et du Tourisme. En 1995, il prend la Direction générale de Sofipost (société holding des filiales de La Poste). En 1998, il se voit confier la présidence du Directoire de Publi-Trans (groupe La Poste), pour être ensuite nommé Président-directeur Général de GeoPost Logistics. En 2002, François Rubichon devient Directeur adjoint du Cabinet du Ministre de l’Equipement, des Transports, du Logement, du Tourisme et de la Mer. En 2005, il occupe la fonction de Conseiller social auprès du Premier Ministre Jean-Pierre Raffarin, avant d’être nommé Conseiller spécial chargé des affaires sociales au Cabinet de Dominique Perben, Ministre des Transports, de l’Equipement, du Logement, du Tourisme et de la Mer.   François Rubichon est Administrateur Hors...

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