L’Executive MBA IÉSEG-CEGOS lance les conférences « LES JEUDIS DU LEADERSHIP POSITIF »
« Comment un leader crée-t-il un contexte d’engagement avec le coaching ? »
Le jeudi 2 octobre 2014 de 19h à 20h30 dans les locaux de l’IÉSEG School of management Collines sud de l’Arche, 40 place de l’Arche à la Défense
Septembre 2014 – A l’occasion de l’ouverture de son EMBA en septembre 2015, l’IÉSEG organise tout au long de l’année universitaire 2014-2015 des conférences sur les différentes formes de leadership positif : « LES JEUDIS DU LEADERSHIP POSITIF ». La première conférence de l’année est co-animée par le docteur Thierry Nadisic, chercheur en management et directeur de l’EMBA et par l’un des plus grands coachs français, Alain Cardon, qui accompagne de nombreux leaders dans leurs actions de transformation de leur entreprise. Elle aura pour thème : « Comment un leader crée-t-il un contexte d’engagement avec le coaching ? ». Cette question prend tout son sens dans un environnement mondial complexe et mouvant dans lequel les entreprises doivent pouvoir compter sur des salariés compétents, créatifs et qui n’ont pas peur de prendre des initiatives. Il apparaît que le coaching individuel, d’équipe et d’organisation est un moyen privilégié de participer à libérer l’esprit d’entreprise à tous les niveaux d’une organisation. Cette conférence vise à montrer comment le leader utilise concrètement le coaching pour produire cette libération source d’engagement durable.
Le coaching au service du leadership
Le leadership est l’art de mener les hommes et les femmes afin de réaliser un projet collectif. « La vieille image du leader efficace, celle d’un homme, qui parle fort, ayant une autorité hiérarchique, qui centralise les décisions et parvient à obtenir l’obéissance de ses suiveurs est révolue », explique le docteur Thierry Nadisic, « la remise en cause des sources traditionnelles de légitimité dans nos sociétés et les changements économiques liés à la troisième révolution industrielle font éclater ce modèle. Aujourd’hui les leaders efficaces sont des hommes et des femmes qui croient dans la capacité de leurs collaborateurs et collaboratrices à activer eux-mêmes et elles-mêmes leur moteur de motivation interne. »
Comment réussir à développer cette motivation interne ? Pour cela les managers doivent renoncer à manipuler ou à contrôler étroitement les comportements de leur équipe et mettre en place « un système décentralisé, avec des règles du jeu simples, où les acteurs et les actrices ont des marges de liberté. L’orientation vers la performance est forte mais les leaders ne sont pas obsédés quotidiennement par le résultat. Leur « job » consiste à « designer » et animer un système favorable à la création de valeur. Le résultat est ensuite une conséquence naturelle du fonctionnement de ce système. Une démarche particulièrement bien adaptée à cette nouvelle forme de leadership est le coaching. Les leaders qui savent prendre la posture de coachs sont en effet ceux qui accompagnent leurs équipes pour qu’elles augmentent leur autonomie et construisent par elles-mêmes de nouvelles manières créatives de produire de la valeur économique » conclut Thierry Nadisic.
Conférence co-animée par :
Alain Cardon, coach, consultant, conférencier, auteur de L’art véritable de maître coach, Interéditions, 2011.
Thierry Nadisic, Professeur en management, IÉSEG-CNRS, co-auteur de Social justice and the experience of emotion. Routledge, 2010.
Inscription à la conférence : http://www.ieseg.fr/programmes/formation-continue/executive-mba/conference-leader-engagement-coaching/
