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Cette mobilité interne ne peut se concevoir sans un accompagnement des dirigeants et sur ce front les pratiques évoluent dans les entreprises. Des processus d’accompagnement collectif des équipes de directions sont de plus en plus utilisés. « La montée en compétence des comités de direction se conçoit de manière collégiale, que ce soit pour optimiser la capacité de leurs membres à travailler ensemble de manière dynamique ou celle de mieux entrainer leurs équipes pour libérer les énergies. » analyse Marc Pagezy. Ainsi 64% des dirigeants envisagent un accompagnement collectif de leur équipe de direction. Le coaching/mentoring individuel connaît également un succès croissant avec 56% des dirigeants ayant l’intention d’y avoir recours, largement devant la mise en place d’un plan de relève managériale (49%) ou un audit de gouvernance ou de management (29%).
