Eurosearch & Associés, société spécialisée dans le Conseil en Ressources de Management, dévoile la deuxième édition de son Baromètre semestriel consacré à la stratégie des
entreprises en matière de ressources de management.1
Une transformation nécessaire des ressources de management pour réussir la mutation des entreprises
Près d’une entreprise sur deux se déclare prête à renforcer ses ressources de management. En effet, 43% des entreprises et 47% des ETI envisagent de renforcer leurs ressources de management dans les 6 prochains mois, témoignant de la transformation en marche de la physionomie des entreprises. Cette stratégie offensive est perçue comme une nécessité pour 52% des dirigeants interrogés, à la fois pour accompagner les mutations que connaissent actuellement leurs business models (évolutions des métiers, ruptures technologiques…) et leurs marchés (du fait notamment de
l’internationalisation). Ces enjeux, qui arrivent devant d’autres impératifs stratégiques – comme l’acquisition d’une entreprise (44%) ou la relève managériale (51%) – démontrent à quel point les comités de direction ont aujourd’hui besoin d’évoluer en profondeur pour permettre aux entreprises de faire face à ces changements.
« Les entreprises font évoluer leurs ressources de management qui sont des facteurs essentiels de leur propre transformation. A ce titre, elle sont plus que jamais un véritable levier de performance » commente Marc Pagezy, Président Directeur général d’Eurosearch & Associés.
En conséquence, ce sont moins des compétences métiers qui sont recherchées que des capacités permettant de faciliter cette transformation et relevant davantage du savoir être que du savoir-faire : la capacité à développer de nouveaux marchés arrive largement en tête des compétences recherchées (61%) devant le leadership (43%) et la capacité à intégrer de nouveaux métiers (41%).
Une priorité donnée à la mobilité interne par rapport au recrutement externe
Le volume de la mobilité interne serait 4 fois supérieur à celui du recrutement externe, preuve de la modification de l’approche des entreprises en matière d’optimisation des ressources de management : elles privilégient ainsi clairement la mobilité interne (40%) au recrutement externe (14%). Ce choix est revendiqué comme le fruit d’une culture d’entreprise favorable à la mobilité interne (81%) mais résulte également de contraintes budgétaires (60%). Toutefois, ces deux modes de recrutement ne sont pas forcément en opposition et peuvent être combinés : un recrutement externe impliquant souvent des mouvements internes. Ainsi, 11% des entreprises envisagent de renforcer leurs ressources de management avec à la fois de la mobilité interne et des compétences externes.
Cette mobilité interne ne peut se concevoir sans un accompagnement des dirigeants et sur ce front les pratiques évoluent dans les entreprises. Des processus d’accompagnement collectif des équipes de directions sont de plus en plus utilisés. « La montée en compétence des comités de direction se conçoit de manière collégiale, que ce soit pour optimiser la capacité de leurs membres à travailler ensemble de manière dynamique ou celle de mieux entrainer leurs équipes pour libérer les énergies. » analyse Marc Pagezy. Ainsi 64% des dirigeants envisagent un accompagnement collectif de leur équipe de direction. Le coaching/mentoring individuel connaît également un succès croissant avec 56% des dirigeants ayant l’intention d’y avoir recours, largement devant la mise en place d’un plan de relève managériale (49%) ou un audit de gouvernance ou de management (29%).
A propos d’Eurosearch & Associés :
Depuis plus de 40 ans, Eurosearch & Associés s’est imposé comme l’un des acteurs majeurs du conseil en Ressources de Management grâce à un partenariat fidèle et étroit avec ses clients souvent leaders sur leur marché notamment dans les secteurs du luxe, du retail, de l’agroalimentaire, de la banque-assurance, de la santé ou du numérique. Son offre comprend plusieurs types de services pour répondre aux besoins des entreprises durant leurs différentes phases de développement (changement stratégique ou d’organisation, fusion et acquisition, gestion de crise…) : le recrutement de dirigeants et d’experts de haut niveau pour renforcer leur organisation managériale, le management de transition pour répondre aux urgences et le conseil de direction pour améliorer l’organisation existante des équipes de direction.
1 « Perception des ressources de management dans les PME-ETI », OpinionWay pour Eurosearch & Associés. Étude quantitative réalisée par téléphone entre le 23 mai et le 4 juin 2014 auprès d’un échantillon de 305 dirigeants d’entreprises (PDG, DG, DAF, …) dont le chiffre d’affaires est compris entre 15 et 500 millions d’euros. La représentativité de l’échantillon a été assurée par un redressement en termes de secteurs d’activité et de
chiffre d’affaires.
