S’ASSURER, DES LE DÉPART, DE L’EFFICACITE DES ACTIONS ENGAGEES
Les actions mises en place dans l’entreprise pour prévenir ou limiter l’absentéisme sont diversement perçues et appréciées par les salariés et leurs dirigeants
Pour les salariés, les 3 actions les plus efficaces pour réduire l’absentéisme sont, par ordre d’importance : les incitations financières (89% versus 52% pour les DRH), l’aménagement de l’organisation du travail (79%) et l’amélioration des conditions de travail (78%).
« Dans la réalité, malgré ce qui est déclaré par les salariés, les incitations financières à la présence ne sont pas durablement efficaces. Les entreprises qui ont essayé cette action n’ont pas eu de résultat dans l’amélioration durable de leur absentéisme, au contraire » déclare Yannick Jarlaud.
Alors que, pour les DRH, les 3 actions les plus efficaces sont : les échauffements et/ou étirements à la prise de poste (93% versus 27% pour les salariés), l’ergonomie des postes de travail (86%) et l’aménagement de l’organisation du travail (82%).
Leurs avis convergent en revanche sur l’efficacité des crèches pour les enfants du personnel, les formations et la montée en compétence et le renforcement de la sécurisation des machines et équipements de travail.
Pour 3 entreprises sur 4, la mise en place d’actions ou de projets visant à réduire l’absentéisme a permis de mieux gérer le phénomène voire pour certaines de stabiliser le niveau d’absentéisme. Ainsi, les entreprises qui ont mis en place et achevé leur projet ont un taux d’absentéisme de 3,98%, plus bas que la moyenne nationale.
En revanche, une entreprise sur quatre considère que les actions engagées n’ont pas eu l’effet escompté. Et celles dont le projet est en cours ou à venir affichent un taux encore élevé, compris entre 4,70% et 6,35%.
