La pénurie de talents continue en France et dans le monde
« Comment les RH, en constante évolution, apportent-elles des réponses aux déficits de compétences»
A l’occasion de la publication de sa 9e étude annuelle sur les pénuries de talents dans le monde, ManpowerGroup édite un Livre Blanc intitulé « Comment les RH, en constante évolution, apportent-elles des réponses aux déficits de compétences ». L’étude menée par ManpowerGroup révèle que la difficulté à trouver les talents recherchés est toujours bien réelle pour les entreprises. A l’échelle mondiale, un employeur interrogé sur trois (36%) rencontre des difficultés de recrutement. Si ce résultat n’augmente que d’un point par rapport à 2013, il atteint son niveau le plus élevé depuis sept ans.
En France, seuls 21% des employeurs interrogés rencontrent des difficultés de recrutement, alors qu’ils étaient 33% en 2013. Ce résultat diminue donc de 12 points par rapport à l’année dernière, traduisant une tension moindre sur les compétences. En 2014, les profils les plus rares restent les métiers manuels, les chauffeurs routiers et les techniciens, comme cela fut le cas en 2013.
Emplois les plus difficiles à pourvoir en France en 2013
1. Travailleurs manuels
2. Chauffeurs routiers
3. Techniciens
4. Personnel administratif
5. Commerciaux
6. Ingénieurs
7. Personnels comptables et financiers
8. Ouvriers
9. Personnels de l’hôtellerie/restauration
10. Superviseurs
Emplois les plus difficiles à pourvoir en France en 2014
1. Travailleurs manuels
2. Chauffeurs routiers
3. Techniciens
4. Responsables des Ventes
5. Personnel administratif
6. Ingénieurs
7. Commerciaux
8. Ouvriers
9. Représentants Service Clients & Support Clients
10. Opérateurs de Production / Maintenance
L’étude révèle que plus de la moitié (54%) des employeurs interrogés dans le monde déclarent que les difficultés à pourvoir certains postes ont un impact moyen à élevé sur la capacité à répondre aux besoins de leur clientèle. En France, l’impact des pénuries de talents sur l’activité des entreprises est ressenti plus fortement (60%).
Dans son Livre Blanc « Comment les RH, en constante évolution, apportent-elles des réponses aux déficits de compétences », ManpowerGroup observe que les entreprises doivent faire face à plusieurs défis, parmi lesquels : un chômage élevé, dû à une reprise économique encore timide, des talents qui se raréfient, en raison d’évolutions technologiques toujours plus rapides nécessitant une mise à jour constante de ses compétences, et enfin, un environnement économique incertain qui contraint l’entreprise à plus d’agilité et d’adaptabilité. Dans ce contexte, les DRH ont plus que jamais un rôle à jouer. Dans ce Livre Blanc, ManpowerGroup identifie les trois grands rôles du DRH d’aujourd’hui :
Le DRH expert de l’offre et de la demande doit connaître les besoins en talents actuels et futurs de son entreprise et élaborer une stratégie RH alignée avec les objectifs fixés par la Direction générale.
Le DRH spécialiste du marketing doit connaître et adopter les principes marketing pour attirer vers l’entreprise le talent recherché. En effet, le talent est un consommateur de plus en plus perspicace et averti. Le DRH construit la marque employeur de son organisation.
Le DRH concepteur doit imaginer ce que seront les nouveaux modes d’organisation du travail de demain, qui permettront aux talents d’exprimer tout leur potentiel et de se réaliser dans leur travail, au bénéfice de l’entreprise.
« Le rôle du DRH n’a jamais été aussi crucial qu’actuellement, constate Alain Roumilhac, président de ManpowerGroup France. Face à un environnement économique en profonde mutation, l’entreprise doit bien sûr s’adapter et donc se transformer. Le DRH a pour rôle d’accompagner la stratégie de l’entreprise en mettant en œuvre la stratégie RH, qui consiste, entre autres, à identifier, recruter et fidéliser les talents dont son organisation a besoin pour se développer. ManpowerGroup a la volonté d’accompagner ses clients actuels et futurs dans leurs enjeux de transformation RH en contribuant à l’atteinte de leurs objectifs. »
Lire l’analyse de l’Atelier de l’emploi et télécharger le Livre Blanc « La pénurie de talents continue – Comment les RH, en constante évolution, apportent-elles des réponses aux déficits de compétences ? »
A propos de ManpowerGroup France
ManpowerGroup, Experts RH pour un monde de défis, accompagne les entreprises dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie RH.
ManpowerGroup propose des solutions intégrées et globales pour accompagner les entreprises dans leurs besoins de transformation. Ces prestations incluent le conseil en transformation RH suivi de sa mise en œuvre par le recours à des solutions de :
– Gestion de la flexibilité : sous la marque Manpower (travail temporaire et recrutement permanent),
– Recrutement de cadres supérieurs et confirmés, et Services professionnels experts : sous la marque Experis,
– Formation et développement des compétences : sous la marque FuturSkill (formation en présentiel et e-learning),
– Conseil RH en matière de gestion des talents et des carrières : sous la marque Right Management,
– Externalisation de fonctions RH/supports sous le label ManpowerGroup Solutions et la marque FuturSkill.
ManpowerGroup emploie près de 6 000 collaborateurs permanents en France, pour un chiffre d’affaires de 4 milliards d’euros en 2013
