Longtemps critiqué par la fonction RH elle-même, le concept de « Business Partner RH» fait aujourd’hui partie intégrante de son ADN. Toutefois, quelques interrogations subsistent, notamment autour de l’opacité de la notion de Business Partner RH et de son positionnement au sein de l’entreprise. Ainsi, 15 ans après l’émergence du modèle du Business Partner, théorisé et popularisé par Dave ULRICH, Kurt Salmon, en partenariat avec le Cercle Humania et l’APEC, a décidé dans le cadre d’une étude « Le Business Partner RH : simple effet de discours ou réalité profonde ? » d’analyser la pertinence du concept et de décrire son évolution naturelle dans un contexte d’élargissement croissant du périmètre d’intervention de la fonction RH à de nouvelles thématiques business, mais aussi sociales. Ainsi, la question n’est plus tant de savoir si la fonction RH doit contribuer ou non à la création de valeur, mais davantage de quelle manière elle y parvient dans un environnement organisationnel et social en mutation.

Le Business Partner RH, effet de mode ou réalité ? 91% des DRH se perçoivent comme un Business Partner