Comment donner un avantage concurrentiel à une entreprise ? Comment identifier des opportunités stratégiques et préparer votre entreprise à les exploiter ?

L’auteur vous propose d’acquérir les savoirs nécessaires à cette analyse, en vous apportant des :

éléments de théorie ;

études de cas et des exemples pour faciliter la compréhension ;

exercices concrets d’application ;

compléments en ligne et un guide de réflexion pour vous aider à régler toute question soulevée par votre pratique personnelle.

Sommaire

Une vision d’ensemble pour se situer

Mais quels sont donc nos marchés ? / L’information sur la concurrence est partout / L’analyse de la concurrence repose sur des critères simples à adapter à chaque segment stratégique / Et mes clients, que disent-ils de mes prestations et de celles de mes concurrents ?

Théorie, méthodes, concepts utilisés

Cadrer l’analyse sur les segments stratégiques de l’entreprise / Points clefs pour fixer des objectifs de différenciation pragmatiques / Études de cas, à faire ou ne pas faire / Un objectif sans enjeu… pour le client / Le culte de la perfection / Synthèse : les principales causes d’échec de mise en œuvre d’avantages concurrentiels

Exercices d’acquisition des points clefs

Définir des segments stratégiques  / Comparer la situation de mon entreprise avec celle de nos concurrents / Définir et prioriser des axes de progrès / Transformer des objectifs en plans d’actions

Réponses et guides de réflexion

Définir des segments stratégiques / Comparer la situation de mon entreprise avec celle de nos concurrents / Définir et prioriser des axes de progrès / Transformer des objectifs en plans d’actions

Bonnes pratiques pour conserver un avantage concurrentiel

Être réactif grâce à un système de veille / Adapter méthodes et outils aux évolutions des techniques et de la demande

L’auteur

Philippe Taché est manager, responsable de formation du cabinet Structure et Changement, spécialisé dans la conduite du changement. Ses interventions sont centrées sur la définition des stratégies et leurs déclinaisons sur les organisations, l’accompagnement et l’animation du changement. Il est l’auteur de plusieurs ouvrages.

 

La collection les leviers du développement

L’objectif de la collection est de répondre aux besoins d’acquisition de savoir-faire des dirigeants d’entreprises petites et moyennes ou des directeurs des grandes entreprises et de leurs collaborateurs sur des sujets qui ne sont pas au cœur de leur métier, mais dont ils ont besoin pour mettre en œuvre le développement de leur activité

http://www.arhene.com/1412-Accroitre-l-avantage-concurrentiel.html