Par Michel Poinat, Directeur des Ressources Humaines, EMC France
Alors que les résultats du baromètre Great Place To Work viennent de paraître, EMC revient sur les bonnes pratiques à aborder en entreprise pour satisfaire les besoins des employés
Le palmarès Great Place To Work est certes une référence en terme de bien-être au travail, mais tout son potentiel réside dans les initiatives qu’il génère au sein des entreprises.
Comment intégrer le classement de Great Place to Work ?
Afin de se démarquer, il faut tout d’abord faire preuve de crédibilité en termes de management. En effet, le respect des équipes et le souci de l’équité sont des éléments essentiels à une relation hiérarchique saine.
Un autre aspect apparemment évident et pourtant souvent survolé est l’aspect humain : peu importe la taille de l’entreprise, il faut faire en sorte que les équipes restent à taille humaine et que les collaborateurs puissent communiquer facilement. Echange et écoute sont primordiaux.
Il est essentiel également de se concentrer sur les besoins et aspirations des collaborateurs. Donner aux employés la possibilité de partager leurs ambitions est une première étape importante, car cela permet de mieux connaître leurs attentes et ainsi de leur proposer des missions répondant à leurs souhaits. L’évolution professionnelle joue un rôle primordial dans la conservation des talents.
Les initiatives mises en place en interne peuvent prendre des formes très simples, telles que des réunions d’information régulières rassemblant toutes les populations de l’entreprise, ou encore une newsletter informant les collaborateurs de la vie de l’entreprise et les initiatives prises en interne et en externe.
Et après : quelle est l’utilité de Great Place To Work ?
Cette initiative permet avant tout de faire évoluer l’organisation et la culture de l’entreprise et ainsi d’éviter l’immobilisme. On peut également parler d’une plus forte visibilité sur le marché, et d’un pouvoir d’attraction plus fort auprès des jeunes et des candidats en général
Une entreprise peut faire la différence en privilégiant l’échange et l’écoute.
Chez EMC², on prend soin de nos salariés…
EMC fait partie des entreprises où il fait bon travailler. Elle met en place de nombreuses initiatives pour favoriser un meilleur équilibre de ses collaborateurs, comme, par exemple, une Commission Bien-être.
Par ailleurs, EMC propose également à ses salariés un large accès à la formation et au développement. Les collaborateurs ont en effet la possibilité de bâtir un plan de développement qui sera pris en compte dans le cadre de leur évolution interne.
En parallèle du palmarès Great Place To Work 2014 où EMC est classée 16e, l’entreprise a su progresser dans plusieurs domaines : l’engagement des collaborateurs au quotidien, la vision du futur, les retours des employés pour jauger leur (in)satisfaction, le partage des bénéfices au regarde de la profitabilité de l’entreprise, la gestion et l’intégration des nouveaux arrivants, etc.
